第4回成果だけに着目する評価方法

2025.04.21

前回は絶対評価と相対評価についてお話ししました。絶対評価は主として人間性や勤務態度を評価の対象にします。相対評価はそもそも評価基準がないので、何を評価の対象にするかは、すべて評価する人に委ねられます。

今回は絶対評価でも相対評価でもない、成果だけを対象にする評価についてお話しします。これには、「数値指数法」「職務基準法」「目標管理」がありますが、今回は数値指数法と職務基準法について述べます。目標管理については次回以降、詳しく説明します。

数値指数法

数値指数表とは、いくつかの成果指標を選び、それらを指数化し、ウェイトづけし、総合点をもって評価結果とする方法です。

たとえば評価項目の一つに「研修参加率」があるとすると、これの得点は表１のように決まります。

表1：数値指数法による得点の例

ここからは

会員登録(無料)またはログインが必要です

リザルト株式会社　代表取締役

人事制度のコンサルティング会社・リザルト株式会社代表。介護事業所を始め中小企業の人事制度づくりに従事。現在、『高齢者住宅新聞』に『今こそ知りたい介護分野の賃金・評価制度』などを連載中。上智大学経済学部卒業。早稲田大学大学院商学研究科MBAコース修了。