第10回中だるみの克服

2025.10.20

目標管理は「目標設定」「中間運用」「業績評価」という3段階で行います。前回まで目標設定についてお話してきましたが、今回は中間運用についてお話しします。

中間運用は評価対象期間の中間を過ぎた時点で行います。目標の進捗率を算出し、必要があれば目標そのものを追加、削除、修正します。

進捗率の計算

これは目標管理ではなく起業の話ですが、失敗するビジネスプランは、目標を掲げるだけで、進捗状況をチェックするためのマイルストーン（「この日までにこれだけやっておく」というもの）が設定されていないことが多いと言われています（小樽商科大学ビジネススクール『MBAのためのビジネスプランニング』2011年、同文館出版）。

目標管理でも、目標を立てたら最終的な評価のときまで放置しておくのではなく、中間で進捗率をチェックします。

進捗率は次のように計算します。

まず、目標管理における評価点は

評価点＝各目標の「達成率×難易度×負荷係数×ウェイト」の合計

です。

中間時点でいったん評価点を算出し、次に進捗率を計算します。

進捗率の計算式は

進捗率＝「中間時点での評価点」／潜在業績点

です。

潜在業績点とは、すべての目標の達成率がちょうど100％であった場合の評価点です。

なお、当コラムの第7回「目標管理シートの作り方」でご提供している「【ケアリポ】目標管理シート」」の44行目に「参考：中間業績点÷潜在業績点」という欄がありますが、これは進捗率のことです。