日本の介護現場は、超高齢社会が進展する中で慢性的な人材不足に直面しています。この状況を打開するために、外国人介護人材の受け入れや多様な人材確保が進められてきましたが、多様な人材を受け入れるだけでは職場の持続可能性は確保できません。特に、LGBTQ+を含む性的少数者への理解、SOGIハラスメントの防止、宗教や文化的背景の違いに配慮する取り組みを怠れば、せっかく確保した人材が早期に離職してしまう恐れがあります。介護事業においては、ダイバーシティへの対応は単なる一過性の取り組みではなく、日常業務や経営方針に深く根付かせることが必要です。

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